南京猎头公司解析，HR如何转型？越来多的HR到达一定的高度，都希望可以再进一步，那么HR如何转型呢？让我们跟随南京猎头公司一起来了解一下：

一、HR的内转型 

1、HR要从传统事务型，转型成为战略型HR、业务型HR、数字型HR、人本型HR。 

我之前总结过HR必备的八大思维：商业思维、经营思维、业务思维、财务思维、数字化思维、产品思维、底层思维。大家可以参考。 

转型是必须的，不然你就被企业淘汰，近几年尤其是HR经理、总监级跳槽频率明显增加，主要就是不能够适应企业的要求。 

很多人可能会抱怨，事务性工作太多，无暇去做高价值的事情。 

你要问问自己，有没有想办法破局？不要自己先禁锢了自己的思想。 

2、垂直模块HR职业发展路径要么走管理通道，要么走专业通道。要么垂直领域培训师、咨询师、猎头，人才测评师、职业规划师、心理咨询师或者个人创业。 

3、不同职级HR发展路径专员：选好行业，选好平台。做好职业规划，了解自己的兴趣与职业交叉点，保持积*心态，要多理性的尝试。 

主管：一般比较稳定，这阶段要拼的是学习力领悟力，全身心投入到工作中，以尽快成长。

经理：这阶段职业发展容易遇到瓶颈，升职总监遇到困难。内部晋升难，要么跳槽实现晋升，要么干脆就转换行业到三方。这时尤其要加强自我学习，专业知识体系提升，还要关注企业运营及战略、行业变化，体现高价值。 

总监：向上又遇到*大瓶颈天花板。向上CHO相对有机会，若是企业没有CHO岗位，基本只能到更大规模企业任职，获得涨薪。要么转换职业赛到，往运营或者第三方等领域。向上走，要争取获得老板高度认可，不仅专业功底扎实，还要懂战略、运营、业务，跟老板同频，甚至成为老板的左膀右臂，智囊，话事人，公司合伙人，比如阿里彭蕾。

二、HR外转型 

1、四大方向：企业运营/CEO、HRO三方、非HR职业、创业。 

之前详细介绍过，里面相对好的机会： 

（1）主业+副业，当副业收入稳定并逐渐超过主业，可以选择。 

（2）HRO方向的灵活用工领域。HRsaas进入了内卷淘汰竞争格局，**头部，增长压力较大这两年。 

（3）心理咨询方向。 

（4）学校就业中心或者职业规划老师、HR老师。 

（5）职业咨询方向，对个人能力要求较高 。

（6）成为超级个体，做内容做产品。核心要找到差异化的高护城河的产品和服务，创新。这是难而正确的。 

2、B端客户对象：大国企、央企，头部民企、有高护城河如专精特新类中小企业。 

3、趋势行业：生物医药医疗大健康、绿电新能源、新能源汽车、高新装备制造、半导体集成电路新材料、信息技术、航空航天、职业培训、学校教育、心理健康、二手交易、文化娱乐、农业等。 

4、优势城市区域：一线、新一线、乡村、中部、西部。经济圈：长三角、京津冀、大湾区、中部、成渝、一带一路。 

因为全球、国内经济下行，政经动荡，疫情持续未灭影响，基于周期和国运预期，我们需要乐观积*面对当下，破旧立新、破坏重建、老鹰重生、洗牌重塑，穿越周期，相信相信的力量。 

对于HR的价值转型是一个非常好的机会，职业外转型需要去发现，机会同样不少。投资自己，永远是正确及确定性的事情。 

用早上看到的一段话作为结尾，我觉得放在个人职业发展身上，同样合适。“一个公司的股价波动是多个维度影响的 ，短期是宏观和资金面影响，中期走势是产业趋势决定的，处于产业趋势向上周期的行业，即使商业模式不优秀，一样可以赚大钱，现在光伏行业就是这种状况。股价的长期是商业模式，护城河和进化力决定的，产业趋势是有时间限度的，万物皆周期，上升期走完也会归于平淡，商业模式和门槛 才决定了一个公司长期赚钱容易的难度，组织的进化力是一个公司面对增长瓶颈能及时转型找到新的成长逻辑。”