南京猎头公司认为很多公司一直招不到合适的人才招聘要求设置条件的超出了很多人的能力范围。珏佳猎头南京公司认为HR应该站在老板或个人发展的角度上来深入看待这个问题。

一、站在老板的角度上说，公司最需要的是人才，而能不能找到人才才是关键

老板创办一家公司，想要把这家公司发展壮大，光靠老板一个人能力是难以达成目标的。很多老板在创业之初，他们都是一个人或者一个小团队在摸爬滚打中前进，当公司需要继续发展业务，需要持续的走下去的时候，公司老板就必须要扩大队伍，找到适合的人才加入到公司里面来。

而对一家公司来说，公司真的需要找的是适合公司发展的人才，而不是绝对非常厉害的人。比如：如果你的公司像一辆四轮车，而你却为它装上了波音747的引擎，那我们可以试想一下，在这种极度不匹配的情况之下，公司和人才还能发展得好吗？

所以当老板创办一家公司后，选择人才就显得非常的关键。而在当下，让我们感到很可悲的是，很多公司在选择人才的时候，都是通过一刀切的方式，公司都是想追求那些高大上的，表面上看起来很厉害的人才，但是当把这些人才招过来以后才发现，其实这些人才所发挥的真正的价值并没有多大。很多公司看不上一些真正合适的人才，他们只会一直寻找人才或跟风似的招一些听起来很厉害的人进来，最终公司也就在这种不匹配中逐渐的消亡了。

二、站在求职者的角度上来说，自己只想找个平台好好发展，HR选人一刀切让他们很无奈

相信对于每一个求职者来说，他们都想找一个好的平台，好好的展示自己的才华，好好的做好自己的本职工作，以后在成就自己的一番事业的同时，也为公司作出巨大的贡献。人才在公司的成长，最终的理想境界是公司和个人实现共赢。

人尽其才，如何让一个人发挥出他的能力，这就对公司的HR提出了很高的要求。公司在招人的时候，一方面要选到适合公司发展的人才，同时把这个人招进来以后，公司也要想办法去培养他们，去给他们资源让他们真正能够的发挥出自己的价值。

三、人才对公司很重要，但是如果HR不具有识别人才的慧眼，这是谁的悲哀？

我们一直都说公司招到合适的人才对公司发展来说很重要，但是对于大多数公司来说，真正选拔人才的人是公司HR，是公司的面试官。很多公司之所以吸引不过来人才，一方面是由于公司的整体实力不行，还有另一方面的原因是由于很多的HR不行。

有的HR看一个人总是单看一个方面，比如说有的人学历不高，HR就觉得这个人不能够胜任相关的工作，即便是他之前已经有很丰富的工作经验，HR在面试时也会无情的把这个人刷掉。而对于一些人来说，虽然他们有很高的学历，但是他没有在相关领域里工作过一天，他们甚至连一些工作的业务流程是什么样都不清楚，但最后HR却直接把这些高学历的人招了进来。

我们不得不说，学历高确实可以从一个层面上反映出求职者在某方面很优秀，比如说他的学习能力，但是这并不能从整体的角度上来证明学习很优秀的人，他们的工作能力也会很强。

作为HR，他的主要工作就是让每个人的能力和才华都能最大化的展现出来，正确的识人用人，才会让公司发展的越来越好。很多公司一直在辛苦的寻找人才，但是他们却没有仔细的分析过，自己公司的HR到底合不合格，HR有没有尽到自己的职责，有没有为公司招到真正适合公司发展的人才？

有很多的HR在招聘之前都在做一些表面性的工作。比如：等到公司要招聘人才了，他们就直接去网上复制一个岗位需求描述，然后根据公司的情况简单的修改一下就直接放到网上去了。当一些HR去人才市场招聘人才时，他们就开始坐在那里和其他同事聊天，如果看到有求职者过来，他们就会象征性的收取简历，然后向求职者简单的问几个问题，然后就没有然后了。

HR的专业性不光能够表现在寻找人才的一些共性特点，比如说这个人的学历很高，有很多的丰富经验或社会实践经验，同时HR也应该通过一些表面的现象，比如：和人的沟通、观察人的气质、分析人物特质等方式来找到一些有独特魅力的人才。如果HR在招人时不一刀切，公司能够从多维度来找寻人才，相信一些被埋没的人才也会真正的被发现，从而为公司创造出不一般的价值。